以精细化进度管理为钥，开启工程履约新范式 --湖南宏伟建设集团召开2025年项目进度管理培训会暨推进会

秋意渐浓，实干正酣。为贯彻“高效管控进度，保障项目落地”的工作目标，落实企业工程项目高效管控与履约能力提升要求，副总工吴灿组织召开2025年施工项目进度管理培训暨推进会，10月11日下午总部、直属公司以及各在建项目部的管理人员以线上线下联动形式参会，为项目管理“充电赋能”，为工程按期交付、客户价值兑现筑牢根基。

会议由吴灿主持，他强调“进度管理是企业履约能力的核心体现，不仅关系项目成本与效率，更关乎客户信任与集团口碑”，并提出三项关键要求：一是科学计划合同工期；二是明确责任主体，确保每项措施有人负责；三是工程建设过程中严格控制工程施工关键节点。同时要求各项目部会后第一时间行动：对照培训中的“偏差判断标准”复盘当前项目进度节点，按“资源风险防控方案”排查材料储备、设备维护情况，确保问题早发现、早解决。

本次培训紧扣项目管理核心痛点，以“理论+工具+案例”展开，围绕“提能力、学技能、促转化”三大目的设置六大主题。讲解人谭宇通过PPT拆解要点：澄清“单一赶工期”等误区，明确进度管理“全周期把控、多目标平衡”定义；讲解甘特图、双代号网络图应用，梳理“编计划、追进度、纠偏差”三步流程；结合株洲人民来访接待中心项目等在建工程，给出“主备双供应商”“设备巡检”等风险应对措施，并明确“轻度偏差3天纠偏、重度偏差24小时应急”标准。

随后，合约成控部部长谢建强围绕部门协同发力提出“三个加强”与“三个落实”。“三个加强”即加强沟通、加强协作、加强配合，打破部门间信息壁垒，形成进度管理合力；“三个落实”即安全质量落实、管控机制落实、实施效果落实，以严格的标准和流程，确保进度推进与安全质量、管理效能同步提升。

最后，副董事长郭淑芳女士作总结讲话：她再次强调“学习的目的在于应用，培训的关键在于落实”，希望大家以此次培训为新的起点，把学到的知识、掌握的方法真正带回到项目一线，落实到管理行动中；其次要求各部门、各项目，特别是会议中提到的滞后项目，迅速传达本次会议精神，结合自身实际优化管理流程，补齐短板弱项，切实把进度管理水平提上一个新台阶；同时宣布公司将持续加大在管理提升及人才培养方面的投入，并指出“企业平台是我们每一个人赖以生存和发展的根基，平台的稳定，关乎我们每个人的职业发展，也关乎每个家庭的生活保障。只有把每一个项目做好、做精、做出口碑，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能让‘宏伟’这个平台更加坚实、更有生命力”。

此次会议为集团提升项目管理水平、保障客户权益奠定基础。未来，湖南宏伟建设集团将持续完善进度管理体系，以精细化管控护航项目推进，助力企业高质量发展。