双日深耕，聚力赋能——工程、商务、财务联动共筑风控体系

2025年11月21日至22日，湖南宏伟建设集团成功举办首次跨部门联动专题培训，聚焦项目全周期管理与合同付款风控，工程、商务、财务三大核心部门深度协同，以知识融合促管理升级，以流程贯通提运营效能，为企业高质量发展注入新动力。

周五专场

夯实基础，三部门协同打通项目管理闭环

11月21日，工程副总工吴灿主讲《新项目工程部全周期管理交底》，财务总监同步开展《财务管理及资料规范》培训，项目部关键岗位与财务部同仁同堂研学。

培训聚焦项目管理三大关键点：

· 图纸、方案、现场“三统一”：打通专业壁垒，保障施工有序；

· 质量、安全、进度“三控并重”：严守标准，筑牢项目管理基石；

· 实名制与工资发放规范化：稳定劳务队伍，严守合规底线。

   本次培训不仅统一了项目管理标准，也为财务成本控制与资金规范支付提供了有力支撑。

周六专场

‍靶向攻坚，董事长亲临指导共织风控网络

11月22日，《合同付款风险管控策略及操作要点》培训以商务部为核心，联动工程部、财务部及项目部材料与合同管理人员，共同构建跨部门协同风控机制。董事长亲临现场并发表重要讲话。

董事长指出，本次全体系培训是公司迈向精细化、规范化管理的重要里程碑，标志着公司商务管理工作进入了一个全新的阶段。在当前激烈的行业竞争中，卓越的商务管理能力是企业高质量发展的“脊梁”，是公司从“规模扩张”向“质量效益”转型的核心驱动力。

董事长强调，商务管理部门是公司的“效益中心”，项目一线的材料与合同管理人员是公司利益的“守护者”。整个商务管理体系的协同运作，直接决定了公司的成本竞争力和品牌信誉。

为此，董事长对全体同仁提出三点核心要求：

1.立足全局，深刻认识学习的重要性，将个人成长与公司发展紧密结合。

2.学以致用，追求实效，将培训成果转化为提升成本控制、优化供应链、防范合同风险的实际能力。

3.强化协同，构建命运共同体，实现信息无缝对接，形成总部与项目部高效联动的一盘棋格局。

最后，董事长表示，公司董事会将全力支持商务管理体系的建设，并勉励大家以此培训为新起点，凝聚共识，提升效能，共同夯实湖南宏伟建设集团有限公司高质量发展的坚实基础，携手开创更加辉煌的明天。